煤場(chǎng)封閉網(wǎng)架工程質(zhì)量管理體系

(1)成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。

(2)樹(shù)立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責任制的落實(shí)。

2.2 質(zhì)量管理制度

(1)技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對性的施工組織設計。

(2)建立三檢制度，實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長(cháng)、質(zhì)量檢查員、班組長(cháng)檢查，并做出較詳細的文字記錄。

(3)質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

(4)實(shí)現目標管理，進(jìn)行目標分解，把工程質(zhì)量責任落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責任，制定措施，從上到下層層展開(kāi)，使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現質(zhì)量目標。

(5)開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好QC成果的總結工作，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。

(6)制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。

(7)采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀(guān)點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的觀(guān)點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。